2月28日，江西CQ9电子_官网2025年生产经营工作会议在景德镇隆重举行。南昌交投集团党委委员，江西CQ9电子_官网党委书记、董事长王晓，CQ9电子_官网集团总经理李伟、CQ9电子_官网股份常务副总经理刘磊出席会议并讲话，CQ9电子_官网股份副总经理占梁主持会议，其他领导班子成员及一级子公司负责人、财务负责人参加会议。会议以“破界·融合·创变——解放思想，智启新程”为主题，围绕2024年生产经营成果总结、行业形势分析及2025年战略部署展开，通过专题汇报、经验分享与高层讲话，全面梳理发展路径，明确“破界融合、创新求变”的核心方向。CQ9电子_官网股份投资运营部立足2025年经营目标，结合行业动态与竞争格局，深度剖析2024年生产经营指标完成情况，提出应对市场变化的创新策略；集团财务部系统汇报预算执行成效，强调成本管控与效益提升的协同作用；景德镇CQ9电子_官网、抚州CQ9电子_官网等8家子公司依次作主题发言，聚焦业务亮点与转型经验，高效汇报展现基层实践智慧。江西CQ9电子_官网财务总监傅琳雁对财资管理工作进行了全面分析，并对下一步全面预算、成本控制、资产管理等工作提出了明确的工作要求。刘磊对公司2024年生产经营进行了总结归纳，提出定位清晰、抓牢根基，规范意识、专业管控，上下联动、横向发力，坚守身份、担当作为四个要求，同时指出各子公司存在的问题，要求各单位做到细分监控经营业务、重构市场营销体系、助力创建人工智能、直面组织架构变革。李伟强调，目前全球经济形势复杂严峻，国内经济也处在结构性转型的关键时期，道路客运行业面临前所未有的挑战，各单位要齐心协力助力企业持续发展，首先成本管控要精细，通过科学分析、科学决策，抓住个性化、场景化出行需求推进主业拓展，合理整合资源，争取市场份额。其次，要聚焦乡村振兴，充分利用各县市的客运网络，培育和发展新业务，实现资源共享。同时，必须具备壮士断腕的决心和勇气，积极将去站场化各项工作落到实处。王晓对2024年各子公司的生产运营表现给予了肯定，并用“降、盘、增、控”四个字对企业的发展进行了精炼的归纳。对于2025年的工作，他提出了六个方面的明确要求：一是要加强总部的统一领导，树立高度协同的意识，继续强化对各子公司在财务、运营、租赁合规性等方面的监督与指导；二是要加强子公司之间的补链强链，实现资源的合理调配与共享；三是要进一步加强成本管控，严格执行预算制度，完善考核激励机制，突出主营业务的盈利思维；四是要加强资本运作，坚持精细化管理原则，努力改善上市公司的基本面，完善物流平台的功能；五是要加强执纪监督，要求大家始终做个明白人，在权力、生活、朋友圈和工作上都要保持清醒头脑；六是要加强安全防控，切实做到一岗双责，不断完善安全制度建设。
